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隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，人們的生活水平不斷提高，在互聯(lián)網(wǎng)+的大環(huán)境推動(dòng)下，新消費(fèi)群體崛起，裝修行業(yè)整體業(yè)務(wù)的業(yè)績呈持續(xù)下滑趨勢

傳統(tǒng)家裝存在太多弊病和痛點(diǎn)需要解決，行業(yè)變革在即，這就逼著傳統(tǒng)家裝必須與互聯(lián)網(wǎng)在一起。今天我就帶著大家一起來回顧一下裝修的發(fā)展史吧！

1、第一階段——中國改革開放時(shí)期

改革開放前，人們的居住條件較差。改革開放后，不僅人均居住面積大，而且室內(nèi)裝修和居住環(huán)境也有明顯的改善。人們的意識(shí)逐漸上升，也開始注重家庭裝修。

2、第二階段——家裝清裝

這段時(shí)期未出現(xiàn)專業(yè)的家裝公司，主要以游擊隊(duì)的形式存在，市場還處在萌芽期。這個(gè)階段的裝修隊(duì)伍市場認(rèn)可度還不錯(cuò)

裝修沒有現(xiàn)在這么多的程序和麻煩，人之間的信任度不像如今那么低，裝修給誰做業(yè)主都比較放心。這個(gè)時(shí)代裝修工人的市場地位比較高

業(yè)主比較重視裝修師傅手藝人的認(rèn)可度比較高。而且據(jù)我了解，那一時(shí)期不管是什么行業(yè)的手工匠人都非常的吃香。

3、第三階段——家裝半包

階段的特征：部分城市開始出現(xiàn)品牌公司，例如浙江中冠、九鼎、龍發(fā)裝飾、廣東星藝等。業(yè)務(wù)形式開始以設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、專業(yè)管理的形式出現(xiàn)，有一定的品牌意識(shí)

業(yè)務(wù)盈利模式為半包工程業(yè)務(wù)。人們的裝修意識(shí)也到位，開始出現(xiàn)了一系列的整合營銷的企業(yè)和公司。裝修水平也得到了提高，吸引了消費(fèi)者們的眼球。

4、第四階段——整包整裝

家裝行業(yè)的傳統(tǒng)模式發(fā)展遇到了瓶頸，大型裝修公司都開始嘗試模式的改變，逐步出現(xiàn)了整體家裝模式、整體家居模式、完整家居模式

但業(yè)務(wù)模式未能實(shí)現(xiàn)真正的突破，只是將主材代購業(yè)務(wù)發(fā)展得更具區(qū)域模式化而已。也開始出現(xiàn)了一些全國性的連鎖公司。也有些企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，但還只是嘗試，并沒有完全取代傳統(tǒng)裝修公司。

5、第五階段——家裝大全包、一站式、整合營銷

以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化模式，通過整合供應(yīng)鏈，給消費(fèi)者提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、快速、透明、完整的家產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)了一站式服務(wù)，讓客戶買裝修就和買車子一樣，一家店可以滿足你的所有需求。

質(zhì)量的可控性掌握在集團(tuán)手里，集團(tuán)想要長久發(fā)展，就要以質(zhì)量和服務(wù)為先行，做口碑式的發(fā)展。真正意義上做到讓消費(fèi)者省時(shí)、省心、省力、省錢的目標(biāo)，全面形成家居產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)化營運(yùn)架構(gòu)。